Dezvoltarea continuă a întreprinderilor şi aşteptările clienţilor care se schimbă continuu influenţează acţiunile întreprinse pentru îmbunătăţirea calităţii serviciilor prestate şi optimizarea proceselor de afaceri. În acelaşi timp cercetările legate de raţionalizarea costurilor şi a iniţiativelor avantajoase din punct de vedere economic conduc la creşterea valorii companiilor. Eforturile depuse de firme în vederea îmbunătăţirii modului de funcţionare pentru a fi cât mai eficiente trebuie gestionate corespunzător. Tot mai des companiile se folosesc de abordarea „bazată pe proiect” în cadrul iniţiativelor din interiorul organizaţiei. Abordarea bazată pe proiect implică desemnarea unor structuri organizatorice independente în scopul realizării aşa numitelor „proiecte”.

Proiectele au un buget, program şi domeniu de aplicare definit şi sunt realizate în scopul obţinerii unor rezultate concrete (adesea denumite produsele proiectului). Exemple tipice de proiecte de afaceri:

• deschiderea unei sucursale în cadrul firmei,

• lansarea unui canal nou de vânzări,

• optimizarea oricărui proces de afaceri realizat în firma.

Aplicarea abordării bazate pe proiect influenţează în primul rând creşterea eficienţei activităţilor operaţionale şi permite un control eficient al costurilor pe activităţi.

În momentul de faţă, ca urmare a utilizării pe scară largă a abordării bazate pe proiecte, devin tot mai populare sistemele din clasa PPM (Project Portfolio Management). Companiile sunt în căutarea unui software care va furniza informaţii coerente, reale şi înainte de toate corecte referitoare la iniţiativele realizate în cadrul organizaţiei. Platforma ANDCOM PPM este o platformă de asistenţă în managementul portofoliului de proiecte de afaceri realizate în cadrul organizaţiei. Folosirea platformei ANDCOM PPM influenţează semnificativ:

1. Creşterea preciziei în lansarea iniţiativelor justificate economic.

2. Creşterea eficienţei în managementul portofoliului de proiecte.

3. Creşterea eficienţei în planificarea proiectelor.

4. Capacitatea de a monitoriza progresul în cadrul proiectului.

5. Optimizarea volumului de muncă efectuat de persoanele angajate în proiect.

6. Creşterea controlului costurilor în realizarea activităţilor.

7. Creşterea eficienţei în managementul riscului.

8. Creşterea eficienţei în managementul proiectelor.