Orice companie care oferă produse sau servicii nu ar putea funcționa fără servicii eficiente de marketing care să asigure o planificare sistematică, implementarea şi controlul tuturor activităţilor de afaceri care au ca scop satisfacerea nevoilor clienţilor care apar sau se schimbă. Activităţile realizate au un singur scop principal – creşterea vânzării de produse  şi servicii. În momentul de faţă elementul cel mai des întâlnit este realizarea „proiectelor de marketing” sau „proiectelor de reclamă”, în spatele acestor formulări se ascunde un set de activităţi care au un buget, program şi domeniu de aplicare definit, iniţiate înainte de toate în scopul obţinerii unor rezultate concrete (adesea denumite produsele proiectului).

Acest lucru demonstrează, de asemenea, o conştientizare foarte mare în abordarea pe bază de proiect în marketing şi reclamă. Exemple de proiecte realizate în acest domeniu:

• introducerea pe piaţă a unui produs nou,
• lansarea unui canal nou de vânzări,
• desfăşurarea activităţilor promoţionale şi de reclamă pentru un anumit produs sau serviciu.

Având în vedere nevoile clienților mereu în schimbare și condițiile de mediu, este evident că trebuie luate inițiative în marketing și reclamă pe scară largă. Pe de altă parte, pentru obținerea unui rezultat dorit, este necesară planificarea rațională și eficientă a activităţilor, precum și monitorizarea ulterioară a acestora pe parcurs. Astfel vin în ajutor sistemele informatice care asigură accesul la informaţii coerente, reale şi înainte de toate corecte referitoare la toate activităţile de marketing și reclamă. În momentul de faţă de o popularitate tot mai mare se bucură sistemele din clasa PPM (Project Portfolio Management), adică sistemele care srijină planificarea, iniţiativele şi totodată monitorizarea activităţilor realizate (adesea denumite portofoliul proiectelor). Platforma ANDCOM PPM este răspunsul la necesităţile de business amintite. Folosirea platformei ANDCOM PPM în realizarea proiectelor din marketing și reclamă influenţează semnificativ:

1. Creşterea eficienţei în planificarea proiectelor.
2. Creşterea capacităţii de monitorizare a progresului în cadrul proiectului.
3. Îmbunătăţirea procesului de management al furnizorilor.
4. Creşterea controlului costurilor de proiect.
5. Creşterea eficienţei în managementul riscului.
6. Creşterea eficienţei în managementul proiectelor.